TAG 15 - HF 3 - strategische Personalplanung

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Sicherstellung, dass das Unternehmen über die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit verfügt.

Umsetzung kurzfristiger Maßnahmen zur Lohnkostensenkung.

Entwicklung von Maßnahmen zur langfristigen Personalbedarfsdeckung.

Bereitstellung einer vollständigen Flexibilisierung der Arbeitskräfte.

Einführung eines standardisierten Arbeitszeitmodells.

Technische Ebene

Strategische Ebene

Operative Ebene

Gesellschaftliche Ebene

Taktische Ebene

Einführung eines standardisierten Schulungssystems.

Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung.

Schaffung flexibler Arbeitszeitmodelle.

Reduzierung von Bonuszahlungen.

Einführung eines Betriebsrats.

Langfristige Deckung des Personalbedarfs.

Kosteneffizienz in der kurzfristigen Projektplanung.

Qualitative Entwicklung der Belegschaft.

Etablierung neuer Führungsstrukturen im Unternehmen.

Integration des Unternehmens in neue Märkte.

Durchführung von Mitarbeitergesprächen.

Festlegung langfristiger Unternehmensziele.

Einführung neuer Vergütungssysteme.

Schulung und Training der Mitarbeiter.

Entwicklung von Richtlinien zur Mitarbeiterentwicklung.